Представительства глобальных компаний в России координировали свою деятельность через ОЦО (общие центры обслуживания) собственных структур или пользовались услугами международных аутсорсинговых фирм. Многие из них потеряли поддержку своих головных офисов, а также столкнулись с необходимостью коренным образом менять бизнес-процессы.
Компаниям приходится искать замену зарубежному программному обеспечению, выстраивать собственную логистику, по-новому организовывать документооборот. Трансформации настолько значительные, что их трудно внедрить собственными силами. У специалистов на месте отсутствует опыт подобной работы и нет времени в это вникать.
Какое влияние это окажет на рынок: